黔北电厂  甘维科

早上7点天微亮，对于大多数燃检班的班员来说，不是来了，而是在来的路上。然而有一名“特殊”的班员他早已到达班组。开始思考、策划、准备……他就是厂党委副书记唐立。

到达班组他就开始对班组标准化建设、班组人员结构、班组文化展墙、班组风险预控展板、安全生产红线等进行检查、了解。当8点正式上班的时间快要到时，这时大家都已经到达班组，他就跟班上的所有人员一样安静的坐下来等待着班长带领大家开展团队式班前会、开班前会安排一天的工作；8点整，班长带领大家站起来学习燃检班团队式班前会安全工作“今天我要在工作中取得进步……今天我将以饱满的热情投入工作时……”他也不例外，跟班上的所有人员一道做着熟悉的动作，没有感到任何的不一样。这是他这一天要班组开展的第一项工作，他接下来将一名以“特殊”班员的身份投入到燃检班所有开展工作点上工作。 

从早会开始，他为了了解清楚一天班组所有的工作情况，从班长安排工作他就认真记录，包括今天开展工作有哪些、工作负责人是谁、是那些人员参加、有那些危险点，计划开展时间等他都记录下来。等工作安排完成之后就进入今天的工作开展阶段，他同班上的人员一同到达集控办票、和工作负责人、工作许可人一同到现场进行检查安全措施落实执行，办理完工作票后他参与工作班成员接受工作负责人的现场安全交底后，在现场跟踪工作开展，因为一天班组中有多个地方开展工作，他就到现场进行蹲点，到每个点进行了解，并把它们工作的从办理工作票、准备工作、开展工作、工作完成情况等每个点、每一步都进行详细记录。并对现场的开展情况进行了解，当现场出现有人手不足需要配合搭把手时，他还会立即补上，同工作人员一起搭把手。就这样这一天他从早上上班开始到下午下班，就一直在燃检班为他这一天的“特殊”工作操劳着。

因为燃检班在全厂的班组当中，可算得上工作环境最差、劳动强度最大，设备缺陷较多，人员老龄化严重、人手少人员比较紧张……加上是公用系统一年四季都在忙的班组之一，他只有通过这种特殊的工作方式亲自来到这种班组，跟踪一天的工作开展情况，才能看到检修人员最真实的一面，才能达到真正的了解。

通过这种特殊的工作方式，不仅了解检修人一天的工作情况，实实在在的感受、体会检修人的一天工作情况与工作的劳苦程度；也通过这种特殊的工作方式充分了解检修人的工作作风、工作安排、工作执行情况、运行人员与检修人员的工作开展配合情况等，通过这样在工作中了解到检修人员那些地方还存在不足之处需要改进，那些地方还可以再精细化、工作可以再一步提升；也对班组接下来在工作中如何进一步提升工效，合理统筹安排，让我厂检修人员有限的人力利用最大化，更加有效的利用现有人力资源，搞好当前的工作，解决当前设备老化，缺陷频发，人手不足的现象提供实际的指导。更好的让每个班组对企业“脱困攻坚”扭困脱困发挥出最大的潜能。