鸭溪电厂 喻兵

2018年，鸭溪电厂总经理高应全提出“极致经营止浪费，内生效益创价值”的工作思路，以及“自食其力、节支减负、外塑形象、内强素质”的工作方法那一刻起，燃运部针对自身存在的问题认真总结，开始求思、求变，因为我们深知只有实干、巧干，才是解决困难和问题的根本，裂变才能重生。

一直以来，困扰我们的问题很多，燃除脱专业电耗单耗指标偏高、设备健康状况差、人员技术水平参差不齐、文明生产下滑严重等问题突出，痛定思痛、痛则求变。问题找到了，可如何变、怎么改又成了一个新问题，而此时，高总提出的“极致经营止浪费，内生效益创价值”的工作思路和“自食其力、节支减负、外塑形象、内强素质”的工作方法成了我们的指路明灯，实干巧干成了我们的工作常态，集思广益是为巧、身体力行是为实。

通过不懈的努力，我部燃除脱三个专业由此也经历了蜕变与重生。

输煤系统1A/6B皮带的更换、叶轮拨煤机的远程改造、监控系统的升级改造、1/2号斗轮机的撒煤治理等工作取得了实效，输煤值班员劳动强度大幅减小，现场文明生产得到显著改善。除灰系统通过摸索总结，重点落实了对仓泵进料阀开启时间进行延长、优化补气阀门的开闭顺序、在主进气管道增加截流孔板、将输送空压机气源与灰库仪用气源联通等工作，使得仓泵进料阀的磨损率大为降低，减少了维护成本，系统电耗也明显下降。

脱硫系统的节能降耗工作是为重中之重，从一台氧化风机供两个脱硫塔的大胆试行到脱硫塔上层搅拌器的优化调整，从优化除雾器冲洗时间到湿式球磨机钢球的精细配比，从脱硫塔浆液pH值、密度的严格控制到小指标工作的不断完善补充等等，都是燃运人不断创新、不断进步的佐证，而每一项措施的拟定与监督实施，也饱含着燃运人对极致运行的追求与探索。

一经一番寒彻苦，怎得梅花扑鼻香？在燃运人的共同努力下，2018年脱硫单耗844.49千瓦时/吨，较2017年降低了300.15千瓦时/吨；除灰单耗12.16千瓦时/吨，较2017年降低了2.7千瓦时/吨。指标好看、成绩喜人。

“极致是一种不断追求、不断超越的状态，永远没有终点”。在新的一年里，燃除脱专业仍然要在节能降耗、控本增效的道路上继续前进，做大做强，重点从石灰石来料品质、脱硫塔浆液密度、输煤现场文明生产、除灰系统运行优化等方面不断努力，以实干、巧干的工作态度追求极致运行，为企业扭亏脱困作贡献。