黔北电厂 袁忠明 申友江

安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，而班组是企业生产经营活动中最基层的单位，也是安全生产的第一道防线。黔北电厂发电运行部三值一直遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本，巧妙的利用“五到位”工作法，将标准化良好行为企业、安健环、hse管理提升与班组建设有机融合，激发了班组活力，取得了成效—荣获2020年度贵州金元示范班组的荣誉。

班组通过严格执行“两票三制”，将其作为日常工作的载体，强化运行管理基础。又根据技术改造、设备异动的情况，配合部门修编和完善运行规程、系统图、标准操作票、作业指导书以及培训手册、巡检手册等资料，完善《设备缺陷管理制度》，来夯实运行管理基础。设在现场的工器具、物品、资料等进行规范化管理。班组在工余时间精心组织篮球、游泳、登山、年会等文体活动，让班组建设“家文化”落地。

班组建立了安全生产微信群，及时发布违章曝光行为，落实了风险管控。在安全学习会上认真开展事故经验反馈活动，并制定班组违章处罚规定，以“零容忍”的高压态势，持续开展反违章工作。每月还进行安全自查、每年也进行秋冬季安全大检查、专项检查，及时排查现场存在安全隐患，并对发现隐患进行整改落实，确保安全生产。

在重要设备切换或倒闸操作现场都设立操作流程示意图，实现运行操作的可视化。编制详细的机组启动网络图、缩短机组启动时间、降低机组启动能耗，规范细化启动步骤，降低误操作几率，实现机组启动的流程化。根据设备特性及近几年来的现场运行经验和辅机运行方式经济比较分析，合理化安排辅机启动时间，合理布置辅机运行台数，提高了机组经济运行，同时将辅机的耗电量控制在了较低的水平，实现辅机运行的节能化。

现在只需手机扫码即可对灭火器、消火栓箱等消防设施进行定期巡检，还可以实时保存在“二维码”巡检系统后台存档管理。利用手机上的公众号上填写“员工自我评估”、“安全观察卡”、“预警指标卡”，实现信息化安全管理，充分利用“互联网平台”，实现了班组信息化安全管理，提升了班组管理效率。

班组建立各专业的培训题库，定期开展技术讲课，采用一对一师带徒、党员结对帮扶等方式，全力推进全能培训，同时将培训工作也纳入大值指标竞赛工作。并且针对历年来机组发生过的不安全事件、现场典型操作，制定仿真演练项目库，每月定期开展仿真演练，提升值班员异常事件的处理能力。班组还建立了后备人才库，重点培养优秀年轻班员，充实班组技术、管理力量，针对 “80后”、“90后”不同层次的人才，制定不同层次的培养计划，细化培训内容。

“五到位”法在班组安全管理工作中做到了不走形式和过场，班组成员齐心协力，共同总结提高，从而实现了从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的思想转变，筑牢了安全防线。下一步，将继续不断深化班组建设，提升班组安全管理水平，向集团公司一流安全示范班组冲刺。