纳雍电厂 伍玫

走进纳雍电厂燃料部，你总能看见一个身穿工作服，头戴安全帽，口戴防尘罩忙忙碌碌的身影，时而在煤沟上，时而在重车衡，时而在采样机，时而二备煤场。他，不舍昼夜，忘我工作，勇担科研攻关的排头兵。他，责无旁贷，同心协力，敢做团队前行的领路人。他就是能将“煤”玩活的燃料人张英华。

一干差不多就是20年，工作脏工作累，但却毫无怨言，因为他明白自己就是纳电节能降耗戍边哨兵的领头人，是燃料输送的管控源头。

为积极应对疫情防控和经济下行的双重压力，积极发扬“挣、抢、转”精神，奋力夺取疫情防控和提质增效双胜利，率领采样班积极响应电厂煤炭淡储旺耗的策略，进一步加大煤场管控力度，合理调度，提高煤场库存峰值，为纳雍电厂提质增效提供了燃料力量。克服万难，持续推进经济煤种掺烧工作，积极协调来煤进度和煤种，积极与发电运行部门沟通，实现机组分仓掺配，配置更加有利于机组挥发份、热值、硫分的经济煤种，最大限度的减少助燃用油，为电厂安全生产、环保治理夯实了基础。

成长的足迹

2002年张英华担任燃料部采样班班长，从最基础的电煤计量、验收、储存、掺配的管理工作做起。开始了建立进耗存永续流水，实时掌握各分区库存来龙去脉变化，结合月度盘点及相关化验数据进行月度核心指标分析，确保入厂煤验收合理水平和各项数据按计划完成，实现月度小闭环和年度大闭环的工作。通过班前检查、日互校、周检、季度检、年检等确保汽车衡计量准确，要求采样班对每一车煤来煤方向、车型、车牌、重量等信息均要核实和判断，确保计量安全。

“你在上班的时候，张英华在上班，你回家的时候，张英华还在上班”，这是同事们对张英华日常工作的评价。

“从2007到2009年，每年都有180多天每天工作16到18小时，没日没夜的奔忙”，时隔多年，再度提起他曾经的岁月，张英华依然记忆犹新。

笔者问到：每天工作16-18小时那得很晚才下班了，身体吃得消吗？累吗？

张英华回答到：“累！每天下班差不多凌晨了，和班员们常常迎接着晨曦的朝阳，挥别着深夜的星空，就是为了完成工作任务。感觉那个时候自己还年轻，年轻就是本钱，睡一觉起来就好了。有时候怕太晚回家影响家人休息，干脆就在单位度过漫漫长夜”。

笔者问到：因为忙，照顾不了家庭，爱人对你有意见吗？

此刻，往日侠骨硬汉的男子心里的酸楚印刻在眼里，闪着丝丝泪光道：“家里全靠爱人支撑，孩子从小到大的家长会、亲子会都没有参加过，家务也全部是爱人包揽了，对于爱人和孩子总是亏欠......不过，爱人很理解很支持，我也是享着“贤内助”的福呢”。

2010年开始担任燃料部副主任。

笔者问到：现在挥别深夜的星空次数还多吗？

张英华呵呵笑到：现在实现了管理规范化，差不多一周我只有一两次跟着星星下班了......

从一名工人开始成长到副主任，一步一个脚印，扎实的做好本职工作，在治理设备过程中，组织技术人员克服困难，解决了部分设备存在的问题，每年向上级提交和建议对设备的改造方案，均得到了认可和立项，为纳雍电厂燃料部的发展做出了贡献。

火眼检斤质

燃料现场内控管理工作，就是检斤检质，花钱买煤，质价当然要相符。入厂煤验收需要压线运行，不能有亏吨亏卡的现象和事件发生，抓早抓小，防微杜渐。张英华通过目测、冲洗、手抓辨识等手段结合采内外对比、上中下分层对比样技术方法，对比样要求覆盖到所有重点煤矿和不同的进煤时段，这样能及时发现掺杂使假等异常现象，使其无法逃遁，一旦发现某矿或某车有掺杂使假等损害企业利益的行为，采取有效措施精准打击。

张英华这一良好的实践，具有明显效果。通过定期清库，对输煤运行班的煤样实现分离制化，及时掌握燃煤验收水平，从管理上以数据的方式形成验收闭环，并将分析数据运用于班组绩效分配和评先选优。主要经济指标完成厂部要求，基本处于受控状态。

牢固树意识

入厂煤验收是一个窗口，需要做好来煤的接卸服务，要在第一时间安排每一车煤的去处，不能与刚性缺煤相悖。张英华通过抓好事前的安排布置和事中的运行指挥两个关键，确保来煤畅通无阻接卸。要求每一位员工牢固树立服务意识，把每一车煤第一时间收进来就是一种最好的服务，通过服务树立良好的员工形象，进而树立管理形象和企业形象。

张英华说：“服务属于第三产业的内涵，只有服务才能创造和引领未来。 纳雍电厂燃料管理先天不足，一是场地受限，门口就是246国道，没有专用入厂煤车排队公路，卸煤沟仅17个仓位，卸煤广场仅能存3000吨煤；二是刚性缺煤，无市场话语权，均衡来煤是一种奢望。这就要求要有较大的弹性，以“不能堵”和“忙而有序”为目标开展安全管理工作。只是2020年进煤67682车，252万吨，基本没有因接卸不力造成煤车堵塞事件，得到周边社会好评”。

控保精细化

纳雍电厂由于刚性缺煤的现实，不得不采购部分外县外省高热值煤高价煤，为了平抑煤价，势必需要就近采购低价低热值煤进行合理掺烧，这反倒成了控价保量的有效手段。对内的服务工作，就是做好煤场管理、入炉煤掺配，满足发电需求。

张英华说：“燃料部从机制上采取分班对比激励手段，配煤合格率是小指标竞赛的主要项目之一。考虑来煤情况，以多掺烧经济煤种为目的，在不影响机组接带负荷的情况下配煤热值尽量往下限运行。要求采样班严格按照发电负荷需求，采取卸煤沟分段，高低负荷分时段，锅炉分炉配煤，力求配煤做到基本均匀”。

安全人人行

他要求管辖的专业班组以安健环为有效的着力点，坚持每天以团队式班前会的形式，观察所有人员岗前状态和反复交待各岗位安全注意事项，现场对落实情况进行检查形成闭环。对煤车起斗侧翻、地面石块飞溅、爆胎等已知的风险力求做到管得住。通过隐患排查力求不断完善的管控未知的风险和“物的不安全状态”。通过“反违”管控“三违”和“人的不安全状态”。

他还要求以“安全人人行主题实践活动”为抓手，全员收煤现场对驾驶员违章行为进行查处，电厂通过扣“杂”等手段、矿方对驾驶员进行索赔，最终使违章者受到处罚形成管理闭环。煤电双方联合打击违章，一方面不断提高驾驶员对电厂安全管理的服从性与依从性，提升收煤现场安全控制水平，最终服务于煤炭供应商及广大驾驶员朋友，通过燃料“窗口”提升对外服务形象；另一方面不断提高燃煤验收人员履职管事的能力，对现场抓好入厂煤检斤检质工作有良好促进效果。2015年至2020年，累计查处违章3000余条，计扣处罚1500余吨，创造附加值60余万元。

“从管理上加强入厂煤接卸工作，明确只有畅通和有序才是收煤现场最大的安全。从燃煤验收各环节上优化，力求以最快速度完成验收工作。这样现场滞留的煤车少了，自然现场处于受控状态”。

张英华还说到：“按照双重预防机制建设，组织力量对1号煤场、2号煤场防风抑尘网建设，轻车衡搬迁、卸煤沟拆除、采样机技改、小油库拆除等风险作业进行安全监护，定期对所辖区域进行隐患排查治理。”

辛勤追梦人

身为党员的张英华坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的十九大、十九届二中三中四中全会和国家电力投资集团公司落实中央八项规定精神加强作风建设“5条禁令、30个不准”文件精神，做到学思用贯通、知信行合一。按党员干部守初心担使命，积极作为砥砺奋进，为全面完成各项分管工作任务打牢思想基础。

多年来，他在工作中努力做到面对困难挑战谋划在先，担当在前。并且感悟到一个深刻的道理：做事要干净，做人要清白。才能在燃料入厂煤这个“关口”上，当好企业的“把关人”，做好对外对内的“服务人”，通过“燃料管理窗口”为企业和部门的长远发展树立良好的员工形象、管理形象和企业形象。

哪有什么灯火阑珊，只不过是有人替你在黑夜中负重前行。让我们向这些在平凡的岗位上默默付出，扎根乌蒙辛勤追梦的人致敬、点赞。