勤羊辞旧岁，金猴闹新春！在新年的钟声敲响之际，我们在辛勤耕耘中作别2015，满怀希望地迎来了“十三五”开局之年的第一缕曙光。在此，我们很高兴通过《金元》网站向长期关心、支持金元集团发展的社会各界朋友、向公司系统全体员工和家属致以新年的问候和衷心的祝福；对过去一年你们为公司的改革发展稳定所作出的努力和贡献，表示诚挚的感谢和崇高的敬意！

岁月不居，天道酬勤。2015年，全球经济停滞震荡，中国经济深度调控，国企改革提速，产业重组、电力体制改革步伐加快，社会需求结构、生产结构、商业模式大幅度调整，金元集团置身于改革大潮，企业步入了曲折艰难的“寒冬”。这一年，困难接踵而至，企业调结构、转方式、促发展的任务繁重而紧迫。在经济新常态面前，金元集团领导班子以沉着心态，以战略定力和改革动力，激流勇进，心志坚毅，吹响奋斗者集结号，在困境中明晰思路，在挫折中磨炼意志，用挑战凝聚精神，用创新布局发展，为企业持续健康发展奠定了坚实基础。

这一年，金元集团在重组新生的国家电投旗帜引领下，坚持在发展中调整，在调整中发展的理念，坚持谋定而后动，下好先手棋，打好主动仗。清产核资、股权改革、水电管理整合、低效无效资产清理处置，为金元集团实现科学、良性发展奠定了坚实基础；茶园电厂首台机组投产，黔西电厂二期项目顺利开工，威宁光伏项目投产，极大地改写了金元集团的产业结构版图；国家电投“和文化”和金元集团“人和 效优”核心价值观进一步深植，作风建设在“三严三实”专题教育中进一步深化，以奋斗者为本的选人用人导向和薪酬激励机制进一步深入人心，上下同欲谋改革发展的氛围和能量进一步凝聚；全体干部职工与企业共克时艰，掀起内外挖潜、增收节支、降本增效全员行动，“三型”党建为企业减亏控亏、提质增效提供了新动力；工程建设、燃料成本、设备维护维修、招标采购、公务费用及履职消费严格管控，各路管理提升“火力”全开，企业深层次管理凸显活力和效益。

功崇惟志，业广惟勤。2016年，不仅意味着崭新的国家“十三五”规划全面开局，更意味着企业改革发展步入更为深刻而复杂的深水区。企业扭亏增盈、转型提质的负重前行之路挑战重重。新的形势下，国家电投高屋建瓴、纲举目张地提出了未来要走的“四条路”：清洁能源之路、创新创造之路、持续奋斗之路、和谐共生之路；提出了“三个治企理念”：依法治企、科学治企、从严治企，明确了集团未来的改革方向和管理路径；提出了“四句话”的党建工作总体思路：大党建、强体系、聚人心、创价值；从干部管理角度出发，对领导干部提出了“四看”、“四新”要求：看态度、看合作、看担当、看价值；树立新理念、锤炼新作风、构建新管理、打造新形象；从员工队伍建设出发，提出了坚持“一个机制”：以价值为导向，以奋斗者为本，让奋斗者上前，让平庸者靠边。集团公司“十三五”“弯道超车”的发展主基调和总目标，将是2016年金元集团坚定不移的发展指引。

改革发展之路从无坦途，唯其艰难，才更显勇毅，唯其笃行，才弥足珍贵。蓝图既定，成功必须落实于制度、落实于细节、落实于行动。坚定不移地推进管理创新、理念创新、产品创新、文化创新，才能将思想变成行动、把战略变成路径、把文化变成管理；矢志不渝地艰苦奋斗、持续奋斗、以奋斗者为本，才能主动适应变革提升、重构管理优势、激发内生动力。让我们戮力同心、团结奋斗、不畏风雨、不惧艰辛，将国家电投“核电强国梦”和“绿色能源梦”根植在思想上、实现在行动上、体现在业绩上，奋力开创一个属于国家电投的新时代，续写金元集团的新辉煌。

最后，祝愿大家新年鸿运、身体健康、工作顺利、生活美满、阖家幸福！ 

金元集团董事长：尹贵荣                       金元集团党委书记： 赵焰                     金元集团总经理：朱绍纯