金元集团召开一届三次职代会暨2014年工作会

2014-01-22

本网讯　1月22日，金元集团一届三次职代会暨2014年工作会议在贵阳召开。会议的主要任务是：全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、中央经济工作会议和集团公司2014年工作会议精神，总结2013年工作，分析面临的形势，研究部署2014年工作，统一思想、坚定信心，全面推进贵州产业集群建设。

中电投集团公司党组成员、党组纪检组组长、金元集团董事长王先文，金元集团领导刘立新、赵焰、韩志伟、吴建华、姚小彦、朱绍纯、张翠云、马刚、林华、胡一栋出席会议。来自金元集团各职能部门、系统各单位党政工领导、职工代表及外派干部共210人参会。会议由纪委书记、工会主席、监事会主席姚小彦主持。

一届三次职工代表大会预备会议宣布了到会代表情况，审议通过了代表资格审查报告、职代会主席团成员名单，听取了三项合同执行情况、上届职代会提案落实情况和本届职代会提案征集及处理意见，以及2013年“三公”经费及领导人员职务消费管理情况报告。

工作会议上，金元集团总经理刘立新作了题为《乘势加快结构调整着力提高经营效益为贵州产业集群持续健康发展而努力奋斗》的工作报告。报告回顾了2013年的各项工作和取得的成绩，指出：2013年是贵州产业集群发展建设取得重大突破的一年，面对经济下行、电力市场增长变缓、电价下调、煤炭市场多变、融资困难等巨大压力，金元集团领导班子带领全体干部员工团结一心、迎难而上，继续坚持“电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展”战略，紧紧围绕“质量效益双增长，改革发展双突破”的总体要求，立足于强管理、保增长、抓发展，全面完成了中电投集团下达的各项目标任务。2014年，在中央坚持稳中求进的经济工作总基调和贵州省“两加一推”主基调下，贵州产业集群建设进入关键的一年，步入快速发展的机遇期。因此，要正确处理好安全与效益的关系、处理好发展速度与质量的关系、处理好改革与稳定的关系，以“优结构，提质量，增效益”为总要求和任务，抢抓机遇，坚定信心，从容应对，乘势而上，把金元集团发展好、把贵州产业集群建设好，着力抓好五方面的工作：一是把握优化结构和协同推进的思路，加快发展进度，提升发展质量。抓紧规划落实资源，积极推进项目前期工作，加强在建工程管理，稳步推进综产项目；二是把握增加效益和稳中求进的要求，抓住经营关键，提升盈利水平。大力开拓市场，加强燃煤管理，强化增收措施，加强资金管理；三是把握安全生产和稳定发展的关系，夯实安全基础，提高设备水平。高度重视安全管理，狠抓设备可靠运行；四是把握深化改革和管理提升的内涵，理顺机制体制，增强管控能力。继续完善竞争性选拔工作机制，继续深化分配改革逐步强化业绩导向，认真抓好管理提升活动工作，总结经验，固化成果，加强以审计监督、效能监察、财务管控、法律保障为重点的内控体系建设；五是把握构建和谐和群众路线的精髓，加强党的建设，切实转变作风。进一步构建和完善“大党建”工作体系，严格落实党风廉政建设责任制，完善职工民主管理制度，坚持企业文化建设，强化舆情监测，继续扎实开展党的群众路线教育实践活动，以作风的转变促进各项工作的开展，形成系统上下步调一致，奋发向上的强大力量，推动公司的新发展。

金元集团党委书记、副董事长、副总经理赵焰向大会作了题为《深入贯彻十八届三中全会精神努力打造“勤俭、高效、现代”三型党建》的党委工作报告。报告提出2014年将紧紧围绕做强做优贵州产业集群的发展目标，深入开展党的群众路线教育实践活动，加强党的基层组织建设，以求真务实的工作理念，加大创新工作力度，努力打造勤俭、高效、现代的“三型”党建，为金元集团的科学发展提供坚强的思想、政治和组织保证，重点抓好六个方面的工作：一是认真贯彻落实十八届三中全会精神，围绕中心服务大局，牢牢把握企业改革发展的正确方向；二是扎实开展党的群众路线教育实践活动，加强领导干部作风建设，不断提高企业科学管理水平；三是深入践行求真务实的党建工作理念，创新基层党组织活动内容和方式，努力打造“三型”党建；四是贯彻落实党风廉政建设责任制，建立健全反腐倡廉工作机制，提升内部管控能力；五是加强企业文化建设，发挥好工会、共青团的桥梁纽带作用，进一步增强企业凝聚力；六是着力建设一支优秀党务工作者队伍，建立健全党群机构，不断提高党建工作水平，进一步增强责任感和使命感，不断提高推动企业在复杂情况下科学发展的能力，进一步开创企业党建工作新局面，为实现金元集团的战略目标而努力奋斗，为建设贵州产业集群的宏伟蓝图做出新的贡献。

金元集团纪委书记、工会主席、监事会主席姚小彦作了题为《围绕中心扎实工作为助推金元集团改革发展凝聚力量》的工会工作报告。报告提出2013年要重点抓好几方面的工作：围绕中心创新创效，引领职工立足岗位做出新贡献；加强职代会制度建设，推动企业民主管理上新台阶；巩固推广班组标准化建设成果，提升企业基础管理上新水平；深入开展党的群众路线教育实践活动，探索建立群众工作新机制；开展丰富多彩的文体活动，促进企业文化建设新成效，振奋精神，凝聚力量，紧紧围绕2014年工作目标，充分发挥工会组织的各项工作职能，汇聚广大职工助推公司改革发展的正能量，为全面完成金元集团各项目标任务而努力奋斗。

金元集团副总经理兼财务总监韩志伟向大会作了财务工作报告。指出面对金元集团多元的经营范围，复杂多变的外部宏观经济形势，2014年金元集团财务工作将紧紧围绕年度工作目标，保障资金供应，调整债务结构；加强价格管理，提升利润空间；防范财务风险，控制资产负债率；做好税收筹划，持续降低税负；清理低效无效资产，提升资产质量；优化财务信息分析使用，强化财务监督职能；努力构建价值型财务管理体系，保障公司持续健康发展。

金元集团董事长王先文在总结讲话中对金元集团2013年的工作和取得的成绩给予充分肯定，认为金元集团战略定位清晰，目标明确；管理基础坚实，效益优良；干部队伍稳定，团结向上；党建成效明显，具有特质。同时，客观分析了金元集团所面临的发展形势，结合中电投集团 “稳增长、调结构、转作风、促发展”的总体部署，从五个方面提出了希望和要求：一是坚定发展信心，以激情饱满的进取心干事创业。要对集团公司的发展形势充满信心，对产业集群发展目标充满信心，对企业自身发展优势充满信心；二是推进作风建设，以求真务实的新风气促进发展。各级领导干部和管理人员要当好“转作风”的排头兵，坚决抵制和制止“四风”问题，大力营造风清气正、求真务实的环境；三是抓好队伍建设，以积极向上的精气神增强活力。建立完善干部和人才的选拔培养机制，加强干部和人才队伍的使用管理，加强干部和人才队伍的激励考评，注重职工队伍的健康发展，创新完善薪酬体系建设，同时以党的群众路线教育实践活动为契机，坚持“以人为本”，关心、关注、关爱员工；四是推广特质文化，以“人和效优”的价值观凝心聚力。企业文化建设中要注意避免前后不一、上下不一、言行不一的问题，加强宣传、推广和引导，建立配套的管理机制，统一思想，凝聚意志，汇集智慧、激发活力；五是抢抓发展机遇，以改革创新的坚韧劲勇往直前。紧紧抓住金元集团的发展战略定位和目标，抓住中央全面深化改革和集团公司稳增长、调结构的发展机遇，在产业协同发展方面精心规划、科学布局、统筹资源，积极推进产业链建设，在项目发展和建设推进方面，树立“好字当头，又好又快，抓好质量，提高效率”的发展思路，加快金元集团产业一体化建设步伐，增强企业发展的核心竞争力，为实现集团公司“三步走”的发展战略和构建贵州产业集群的“金元梦”再创佳绩。

会议还开展了中电投集团2013年度“四好”班子评价、金元集团本部部门及部门负责人评价，表彰了2013年度绩效突出贡献奖单位和第四届职工合理化建议，签订了工资集体协商合同、党风廉政建设、安全生产目标及资产经营目标责任书，并一致审议通过一届三次职代会决议。（记者　王波　摄影报道）