本网讯　5月16日，金元集团隆重召开党建暨企业文化研究会一届三次理事会和2014年企业文化建设推进会。金元集团领导尹贵荣、赵焰、朱绍纯、韩志伟、吴建华、姚小彦、马刚、胡一栋、黄鹤，总经理助理、总法律顾问、纪委副书记，本部各部门负责人，各三级单位党政主要领导、纪委书记、工会主席参加会议。

会议现场

会议听取了党建暨企业文化研究会一届三次理事会工作报告；审议了研究会机构成员调整名单；表彰了2013年度党建及企业文化研究课题优秀成果、新闻宣传工作先进集体和个人；金元集团办公室、人资部作为第一批文化植入部门对前期工作进行了“回头看”，火电部、水电部作为第二批文化植入部门交流了工作思路，西能公司、绥阳水泥分公司交流了党建及企业文化工作。

纪委书记、工会主席、监事会主席姚小彦作报告

金元集团纪委书记、工会主席、监事会主席姚小彦作了题为《努力践行“人和效优”开创金元集团党建及企业文化研究新局面》的党建暨企业文化研究会一届三次理事会工作报告，回顾总结了2013年党建及企业文化建设工作，强调指出2014年是金元集团产业一体化发展的关键之年，研究会将认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，紧紧围绕增强公司的发展后劲和核心竞争力、实现新一轮发展战略的目标，努力践行“人和效优”的核心价值观，围绕企业中心任务，认真研究金元集团五年党建成果及经验总结；坚持务实与创新，努力实践党建及企业文化的深度融合；把握时代主旋律，努力开创宣传文化工作新格局；扎实开展课题研究，巩固优秀成果的推广和应用；抓好研究会自身建设，努力提高服务能力和工作水平，为金元集团党建及企业文化研究工作的创新，为圆满完成企业的目标任务，为金元集团的改革与发展做出应有的贡献。

朱绍纯总经理讲话

朱绍纯总经理回顾了金元集团的发展历程，结合企业实际，分析了当前面临的形势和任务，并针对“人和效优”企业核心价值观，分析指出了目前金元集团追求“效优”方面存在的问题和差距：一是在发展项目上，项目的选择，项目投入、产出的思考，项目的前期工作、招标程序、工程管理、过程控制和造价管理，以及发展的节奏把控和资金成本方面，与“效优”的要求都还存在着一定的差距；二是在生产经营管理方面，成本费用控制上存在较大差距，对标管理流于形式，单位生产成本参差不齐，非生产成本居高不下，部分生产成本空间较大，围绕市场创新创效的意识还有待加强。对下一步如何践行好“人和效优”核心价值观，他强调指出：一是要把“创效”作为第一要务，作为落脚点和出发点，贯穿到全过程当中；二是要严格遵循市场经济规律开展好企业经营工作；三是对涉及公司发展、经营的重大问题，要多调查研究、多听取意见、多讨论，科学决策；四是要进一步理顺职能部门、专业部门及基层单位的职能定位，充分调动各层级的积极性；五是切实加强目标、责任考核和管理，强化责任主体落实，推进建立科学、合理的激励约束机制，充分调动干部职工干事创业的热情，制定具体的措施和办法，齐心协力，减亏增效，全面实现集团公司下达的年度目标任务。

赵焰书记讲话

赵焰书记阐明了本次会议对推进企业文化建设，促进企业发展的极端重要性，解答了企业文化对我们确实重要吗、现阶段我们需要什么样的企业文化和如何践行“人和效优”核心价值观三个方面的问题，回顾总结了金元集团企业文化建设三年来的探索和体会，经验和总结，成绩和不足。对下一步工作，赵焰书记进行了部署和强调：企业文化任重道远，要持续深入，抓住企业热点难点问题不断取得突破，推动管理不断提升。现阶段，我们要围绕“人和效优”的核心价值理念，进一步唱响、深植和落地，在聚合发展优势和人本优势、补齐管理短板、推进管理提升上发挥更大的作用，真正将集团公司要求的“质量效益双增长、改革发展双突破”以及金元集团2014年工作会提出来的“优结构、提质量、增效益”的目标落到实处。企业文化建设要为企业发展“凝心聚力、提神补气”；要推动企业强身健体，在企业牢固树立科学发展的意识和求真务实的精神；要促进企业不断深化内部改革，增强内部活力；要促进选人用人水平提高和加强各级领导班子建设。企业党建必须把推动“人和效优”核心价值观作为重要任务，实现企业党建和文化建设的深度融合。要坚持企业党建和企业文化建设互融共进的工作思路，作为金元集团党委和各级党组织贯彻中电投集团党组“大党建”工作部署的有力实践和探索。公司系统各级党组织要结合推进企业文化建设，实现创建“勤俭、高效、现代”三型党建为目标，推动企业党建和企业文化建设深度融合，努力打造软实力，转化为企业发展的硬实力。

尹贵荣董事长讲话

尹贵荣董事长做了重要讲话。他强调指出，企业文化建设是关系到企业发展战略层面的问题，既是战略的需要，也是现实的需要。对于如何进一步坚持不懈地推进“人和效优”企业核心价值体系的深植和融入，他从四个方面做了重要指示：一是要以“人和 效优”为准绳，实现效益发展。针对目前金元集团存在资源配置能力与发展的期盼不相匹配的矛盾，要加大重点项目的再审视和再论证，更加注重效益发展、优化发展、安全发展和科学发展，在企业的“强身健体”上下功夫，真正将集团公司要求的“质量效益双增长、改革发展双突破”和金元集团工作会提出的“优结构、提质量、增效益”的目标落到实处；二是要以“人和效优”为标尺，实现管理升级。在深化企业改革、推进管理提升、对标管理、夯实管理基础上下功夫，全面提升管理水平；三是以“人和效优”为准则，实现作风转变。抓好教育实践活动“两方案一计划”的整改落实，推进作风建设和“人和效优”企业核心价值观的融入深植，建立领导干部作风长效机制，推动领导干部作风建设常态化、长效化；四是以“人和效优”为目标，实现全年任务。以市场为导向，以效益为核心，注重向存量资产要效益，向项目发展要效益，向资本运作要效益，引入战略投资者，创新融资模式和建设模式。并要求各级领导干部一定要增强责任感和使命感，不断提高推动企业在复杂情况下科学发展的能力，用“人和效优”作为检验各项工作成败的标准，锐意进取，扎实工作，进一步开创金元集团发展新局面。（记者　胡方　王波　田果果　摄影报道）