本网讯 5月12日，金元集团组织召开2014年春季经济运行分析会。会议贯彻落实年度工作会议精神，深入分析了公司前一阶段的经济运行情况，科学研判当前形势，剖析存在的问题和困难，研究部署了下阶段工作，确保完成全年目标任务。金元集团董事长尹贵荣、总经理朱绍纯、副总经理吴建华出席会议并讲话。金元集团计划部等相关职能部门负责人及人员参加会议。

会议现场

会议通报指出：今年以来，金元集团继续调整和优化结构，推进项目发展，围绕年度计划目标组织生产经营管理，完成规划滚动调整，计划新增电力装机顺利投产，项目前期取得突破，安全生产形势较平稳，工程建设进度总体按计划推进。但由于一季度国家宏观经济的结构性调整和市场形势的变化，企业发展面临电力市场需求不足、发电机组平均利用小时下降、水电来水偏枯、煤矿产能未能充分释放、煤炭销售价格持续下滑的不利局面，经营压力增大，1-4月经济运行数据显示经营形势不容乐观。综合分析国家和贵州省的宏观经济形势，分析电力、煤炭等产业的外部环境和发展趋势，下一步公司的工作重点是：注重规划实施，防范发展风险；继续推进项目前期工作，落实项目投资计划；强化重点项目建设管理，保障资金需求；各产业板块自我加压，改善公司经营形势；完善“完全成本”竞争优势评价体系，积极运用分析成果；继续强化重点行业和工程建设安全监督，做好防洪防汛工作。

吴建华副总经理指出，一季度以来金元集团的生产经营形势虽然较为困难，但我们要认真分析当前面临的不利因素和把握有利条件，各专业板块要按照年初下达的年度综合计划各项指标，特别是利润指标，制定行之有效的措施，瞄准工作目标不断努力，以效益为中心推动经营管理和发展工作，加强建设项目管理，控制好造价，通过提高管理水平来改善经营现状、实现年度多项经济指标是有较大空间的。

朱绍纯总经理对公司各产业板块的重点工作进行了梳理，强调要围绕效益最大化的目标，抢抓市场和机遇，不拖拉，抓重点，扎实完成各项具体工作。他要求：各板块企业制定的减亏措施一定要抓落实，千方百计，尽量增收；要切实制定完成今年各项目标任务的可行措施，走出纸面，付诸行动，做细做实，安排到位，抓住重点，务求落实；将推行年度绩效考核和目标计划挂钩，对各专业部门、各产业板块和单位进行联动考核。他并强调，要充分认识和切实发挥好经济活动分析会的作用，侧重分析，总结经验，查找问题，研究探讨出更加有针对性的措施办法，确保完成全年目标任务。

朱绍纯总经理讲话

尹贵荣董事长作重要讲话。他客观分析了金元集团1-4月的生产经营情况和国内能源的现状和发展趋势，强调公司的经营指导思想就是要坚持以市场为导向，以效益为核心；各产业板块要认真分析市场，抢抓市场，内部挖潜，千方百计求利润，创效益。

尹贵荣董事长讲话

他强调，各专业部门是产业板块的经营责任主体，管控一体化强调的项目一体化管理和产业专业化管理，是专业部门当仁不让的职责。效益是做出来的，不是算出来的。各专业部门要分清管理机关和经营责任主体的关系，做实三级单位，做实专业部门，切实履行各自的责任。在发展方面，针对中电投集团公司明确提出的不推高资产负债率搞发展的要求，我们要认真进行思考，确保每一个发展项目必须要有效益，必须根据预计的营业利润水平通盘谋划投资规模。在经营管理方面，要进一步加强经济活动总结和预测分析工作，在经营数据的基础上，人资部、物资部、财务部、价信部等相关部门要加强分析，分别从人工成本、物资存货量周转率、营业利润、财务费用、三项费用控制情况等方面，与集团公司的对标指标进行比较，找出差距和原因，使整个经营活动全方位体现出来，真正处于可控在控。同时各部门要主动自觉开展对标工作。对标工作反映了我们的管理水平，各产业板块的对标数据要主动自觉纳入经营管理，因为这些指标决定了下一步的综合业绩考核，综合业绩考核决定了收入分配。此外，要切实转变经营作风，严肃财经纪律，认真对待经济活动分析工作。要建立公司领导班子成员参加专业部门的月度经济活动分析会制度，提供直接指导。会议要聚焦经济活动进行分析，总结经验，查找不足，切实改进，分析透彻，提出措施，具有成效。要通过经济活动分析逐步完善经营行为，树立规则意识，让金元集团的经营活动、管理活动具有针对性、目的性，最终取得实实在在的效益。（记者　王波　摄影报道）