本网讯　4月23日至24日，中电投集团公司党组成员、副总经理邹正平到金元集团进行工作调研，实地考察了金元集团所属刚签订资产移交协议的鸭溪电厂、正在进行开工准备的茶园电厂。

在金元集团召开的工作汇报会上，邹正平认真听取了金元集团的工作汇报，对金元集团所取得的成绩表示肯定，向广大干部职工表示亲切慰问。邹正平指出，从一季度的生产经营情况来看，金元集团全年实现既定目标任务艰巨，需要正确分析、研判全年的经营形势，进一步理清发展思路、优化发展项目，真正体现效益优先。邹正平要求：一要确保完成全年经营任务。瞄准各项目标任务，盯住主要经营指标，外抓市场，内强管理。二要确保完成全年发展任务。切实抓好火电项目，巩固发展清洁能源项目，全力有效地建设产业集群，尽快打通产业链，形成价值链。三要确保完成全年改革任务。把管控一体化改革执行、落实到位，贯彻落实十八届三中全会精神，解决企业发展中主辅分离、劳动人事分配等改革问题。四要高度重视安全生产和环保工作。要切实抓好各个产业的安全生产，做好改造和减排工作，确保完成各项目标任务。五要认真加强党的建设，加强企业文化建设，加强党的群众路线教育实践活动整改落实工作，加强各级领导班子的思想政治工作。

在鸭溪电厂，邹正平深入生产一线，视察现场，慰问职工，开展座谈，听取汇报。邹正平强调，对于刚刚理顺管理体制的鸭溪电厂，要统筹兼顾，尽快完善相关后续工作，确保圆满交接；要解决当前面临的突出问题和矛盾，抓好制约和影响全年效益的关键性指标；要重点抓好安全生产工作，抓好脱硫脱硝、安全生产隐患和降本增效等设备技术改造工作；要在管理、思想、意识上尽快适应集团公司和金元集团的管理文化，各项工作尽快步入正轨，尽快适应角色转换，做好生存、发展、经营工作，以崭新的面貌、优异的业绩来体现体制理顺后的转变。

在视察完茶园项目现场后，邹正平听取了项目业主单位和各参建单位的工作汇报。邹正平指出，茶园项目明年能否如期实“双投”，不仅事关集团公司“三步走”战略第二阶段目标的如期实现，而且事关金元集团电源结构调整和火电业绩提升，意义十分重大。邹正平要求，一是要高度重视和正确认识项目建设的意义，为项目建设的管理提供有力的思想支持。二是要围绕“四大控制”解决好关键问题。要保证建设质量，控制好工程造价，确保项目建设资金及时到位，严格执行各项安全管理制度。三是要加强工程整体统筹协调，做到目标一致，严格执行项目经理负责制，建立项目现场协调机制，确保项目“安全、高效、优质、低耗”，争创“鲁班奖”或国优银奖。并提前做好生产准备工作，加强人员培训，为项目投产后的安全稳定运行做好充分准备。

中电投集团公司火电部、办公厅、金元集团有关负责人陪同调研。（记者　王波　冯忠科　王旭　张凌飞　朱光成　张章 通讯员　易维　摄影报道）

金元集团工作汇报会现场

在鸭溪电厂生产现场调研 

现场了解茶园电厂项目推进情况