本网讯  4月17日，金元集团组织召开2015年一季度工程建设协调会。公司相关部门、茶园电厂、绥阳公司、黔西北水电厂以及西能公司主要负责人参加了会议。

金元集团领导朱绍纯、胡一栋，总经理助理李俊出席会议。会议由计划与发展部主任李化虎主持。

会上，西能公司就茶园电厂、绥阳煤电锰、水电工程一季度项目工程完成情况、下季度工程计划安排及需要金元集团协调解决的问题作了汇报，茶园电厂、绥阳公司、黔西北水电厂分别进行了工作汇报。与会人员共同学习了国家安监总局《企业安全生产五落实五到位规定》、《企业安全生产应急管理九天规定》及住房与城乡建设部《建设单位项目负责人质量安全责任八项规定（试行）》、《建筑工程勘察单位项目负责人质量安全责任七项规定（试行）》、《建筑工程设计单位项目负责人质量安全责任七项规定（试行）》、《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定（试行）》等规定。

会议还就火电、水电项目工程存在的历史遗留问题及解决措施进行了分组讨论，职能部门分别就相关问题进行了解答，提出了处理意见。

会议指出，公司工程建设工作一要加强协调，发挥业主和专业管理公司的核心管控作用；二要履行职责，要履行好业主和专业管理公司职责；三要加强计划合同管理；四要限期对已完工程标段进行结算，强化索赔与反索赔管理；五要高度重视送出工程问题。

朱绍纯总经理在总结讲话中分析了国家电力体制改革对公司经营发展等多方面的影响，强调指出，公司工程建设领域要做到六点：一是确保资金计划，必须落实各项目资金；二是强调安全问题贯穿项目工程始终；三是各部门、板块要统筹协调，形成合力，提高工程建设管理水平；四是要在过程中完善配套的合同、招投标、资金管理实施细则；五是确保绥阳煤电锰项目造价可控和茶园电厂执行概算，节约每一分钱；六是对项目具体问题，要落实到位、责任到人，要围绕效益最大化明确对项目工程的控制。（通讯员 黄红 郭妍妍 摄影报道） 

会议现场