近日，金元综能大地公司党支部破除外委依赖，激活内部运维潜力，以蓄电池自主试验探索变电站运维降本增效传来捷报。此举是今年以来金元综能各级党组织持续探索在“极限降成本”中发挥作用的一次成功实践，通过“能干不包”有效压降了检修服务支出。

大地公司党支部依托智源运营部自有员工，安排专人到黔北电厂跟班学习电气二次检修，并成功实现自主完成220千伏仁合变电站直流系统Ⅰ、Ⅱ组蓄电池核对性充放电试验。本次专项作业跳出传统外委检修模式，在成本管控、作业效率、人才培育、安全保障方面形成可复制、可推广的自主运维经验，为全站乃至区域配网降本增效工作提供实践样板。

党员冲锋一线，守牢安全“基本盘”

本次连续作业时间长、人员调配紧张，大地公司党支部充分发挥党建引领作用，党员骨干主动放弃休息，带头24小时轮班值守。工作人员连续奋战近40小时，逐一对全站104节蓄电池开展外观检查、电压测量，实时动态监测电池运行参数，精准识别设备劣化隐患。作业全过程严格落实“两票三制”，分批次完成两组蓄电池放电、均充、浮充全流程操作，按期恢复站内直流系统正常运行，实现零违章、零隐患、零差错。

盘活内部资源，算清降本“明白账”

按照DL/T724-2000蓄电池运维规程，变电站投运1-6年的蓄电池组每2-3年开展一次核对性充放电试验。以往该项工作需依赖第三方外委，存在费用偏高、资源浪费、运维主动权不足等问题。为落实极限降本要求，部门树立能干不包、自主可控理念，充分盘活内部闲置设备、依托自有人员独立开展试验。

作业未产生任何外包费用，单次可节约设备租赁、技术服务等成本约1万元。后续蓄电池相关试验将全部由内部班组常态化承接，通过深挖内部资源潜力、夯实自主运维能力，从源头减少外委采购，切实将降本部署转化为实效，实现提质降本长效可控。

优化闭环流程，跑出运维“加速度”

回顾起原有的第三方外委模式，环节繁琐，报备、勘查、实施、撤离全流程至少需要4个工作日，工期易受外部人员调配制约，还需安排专人全程对接协调。为彻底破解外委模式效率短板，大地公司党支部本次试验创新采用连续闭环作业模式，一组蓄电池充电完成后衔接下一组试验，整体作业时长压缩至40小时，作业周期同比缩短超40%。

在自主运维模式下，智源运营部自主统筹了作业计划、现场管控、数据记录，无需对接第三方工期开展入场安全培训，既节约大量沟通人力成本，也杜绝了外委单位进场延误、现场配合脱节等风险，摆脱对外委服务的依赖，大幅提升直流系统运维管控自主权、规范性和高效性，为变电站安全稳定运行筑牢坚实保障。

坚持以干代训，锻造自主“主力军”

降本不仅要减少资金支出，更要培育自有技术力量，实现“降成本”与“强队伍”双向赋能。本次试验坚持“现场即课堂、实操即培训”，搭建直流电源专项练兵平台。参与人员全程实操设备接线、恒流放电、单节电池电压检测、安全措施拆装、试验台账归档等全流程工序。

依托技术骨干组建的“师带徒”项目，师傅全程跟班指导，围绕蓄电池容量判定、老化电池识别、高压现场风险防控等关键技术开展现场交底。通过沉浸式实操教学，班组全员熟练掌握蓄电池充放电试验全套标准化流程，建成一支具备独立检测能力的内部运维队伍，减少外部技术培训投入，夯实班组自主检修核心竞争力。

下一步，金元综能各党支部将持续发挥党建引领作用，以自主运维攻坚降本，以过硬技术守护配电网和发电安全，为区域电力系统稳定高效运行提供坚实保障。