本网讯　近日，为对茶园电厂2015年“660MW机组生产准备青年创新创效管理”项目开展情况进行阶段性总结，并为年终成果发布做好准备，该厂创新管理小组召开了专题会，继续以“四化四提升”全面发力提效青年管理。

一是团队打造精细化，提升队伍凝聚力。现阶段该厂正处于紧张调试阶段，生产准备的工作任务更加繁重，同时大家也从流动学习开始进入倒班备战投产的状态。除了开展集中培训和学习外，还通过青年活动、交流会等形式来提升团队融合力。同时，通过一对一开展访谈，对每一条意见都认真分析落实，收集青年职工的意见和建议，进一步深化创新创效项目成果，做到精细化管理。

 二是素质提升多样化，提升青年业务技术水平。在青年创新管理中，管理小组要继续以多种培训方式结合，打“组合拳”的形式提升整体素质。在培训方面，通过技能竞赛、技术讲课、定期考试、交叉助学等等形式，打造适合于青年自身能力提高的培训模式。

三是管理计划具体化，提升青年成长成才效率。早在年初，管理小组就制定了每一个阶段的管理和培训计划，并以阶段性目标作为导向。进入倒班备战之后，要按照“大值”为单位，成立多个学习小组，每个小组制定详细培训计划，并针对每个人制定阶段性目标，通过学习情况不断调整，形成严谨、实操性强的培训计划体系。

四是技术攻克多元化，提升青年创新创效积极性。要进一步鼓励青年创新创效，对技术小组的成果进行落实。各个专业分为不同方向对相关的技术难题进行攻克，通过这种多元化、集体性的研究和探讨，不仅提高技术技能，同时也能调动广大青年的积极性。（通讯员　张娟　郭洁　摄影报道）

青年技术小组在生产现场进行技术讨论