目前，新能源行业已告别粗放式规模扩张，进入精细化提质、集约化增效的全新赛道。面对平价上网常态化、行业竞争白热化的市场格局，“成本管控能力”已然成为企业稳经营、提效益、强韧性的核心竞争力。陕西新能源紧扣国家电投集团、贵州金元工作部署，立足区域产业布局，从前置管控、数字赋能、机制创新、党建引领四大维度发力，搭建项目全周期成本管控体系，让降本增效贯穿生产经营全过程，以精细化管理为企业高质量发展赋能蓄力，全面打响“极限降成本”攻坚战。2026年以来，陕西新能源“极限降成本”工作落地见效，各项核心成本指标全线优于时间进度，经营盈利根基持续夯实。

截至6月底，陕西新能源核心降本数据刷新佳绩：三项费用累计支出546万元，较年度目标节约近300万元，节支率达35.8%，可控管理费用较预算节约近70万元，降控比例达44%，核心可控成本同比下降17.8%，企业经营质效、抗风险能力双向提升，从“单点节流”到“全链控本”，从“经验管理”到“科学创效”，实现成本管控全方位转型升级。

前置管控：筑牢成本防线

成本管控，源头是关键。陕西新能源坚持管控关口前移，摒弃“事后整改”的被动模式，构建覆盖项目开发、方案设计、工程建设、税费筹划的全流程前置管控机制，从源头杜绝无效成本。组建专项工作专班，紧盯项目选址、资源评估、电网接入、合规审批等关键环节，落实“一项目一测算、一方案一评审”机制，精准优化建设方案，严控前期投入。针对耕地占用税等刚性支出痛点，专班精准研读属地政策、主动对接税务部门，优化用地申报方案，通过专业化税费筹划，节约长期待摊费用约270万元，真正实现源头控本、提质增效。

数字赋能：智慧降本增效

依托数字化转型契机，陕西新能源打破传统运维短板，搭建一体化智慧管控平台，打通各电站、各环节数据孤岛，推动成本管控从“经验驱动”向“数据驱动”迭代升级。目前，所有风电场、光伏电站的设备运行、状态监测、运维台账等数据已全部接入平台。借助大数据分析、智能算法等手段，实现设备故障提前预警、运行状态实时监测、运维方案智能优化。告别“事后检修、被动处置”的老旧思路，上半年，设备非计划停机时长同比下降42%，设备检修成本压降31%，整体发电效率提升2.3个百分点。

机制创新：全员深挖潜力

为破解成本管控“自上而下、全员参与度低”的难题，陕西新能源创新优化考核激励体系，打破平均主义，构建权责清晰、奖惩分明的全员降本创效格局，出台专项绩效分配方案，设立降本创效专项奖励基金，针对技术革新、管理优化、修旧利废、物资集采等创效工作，按实际节约成效兑现奖励，政策上不封顶，充分释放正向激励红利。同时推行降本攻坚项目化管理，鼓励跨部门、跨专业组队攻坚，聚焦经营堵点、管理难点精准突破。6项降本攻坚项目全部落地，预计累计降本500万元，真正形成“人人算成本、人人控成本、人人创效益”的浓厚氛围。

党建引领：夯实长效根基

陕西新能源将极限降本纳入党建重点任务，推进党建工作与生产经营深度融合，搭建“党总支统筹、党支部攻坚、党员带头、纪检监督”一体化保障体系，锚定“可控成本优于历史同期、较近三年均值下降5%”的攻坚目标。各党支部靶向认领任务、精准攻坚突破：生产党支部深耕设备精益运维，优化机组参数，持续压降厂用电率；机关党支部严控办公、差旅、招待等非生产性开支，精简流程、提质降本。将降本成效纳入党支部标准化考评、党员积分管理，以党员骨干为先锋攻克各类重难点任务，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以“党建红”赋能“经营优、效益升”。

下一步，陕西新能源将持续锚定“极限降成本”核心目标，持续优化全周期成本管控体系，深化数字化应用、完善全员创效激励机制，以精细化、数字化、常态化管控举措，持续深耕降本增效，为国家电投集团“4688”目标落地和贵州金元高质量发展注入强劲动能！